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Les rémunérations des dirigeants sont sans arrêt mises en lumière et perpétuellement examinées par les actionnaires, les politiciens, les médias, les collaborateurs, les clients et les fournisseurs. Il est impératif pour les organisations de bien les définir pour s'assurer de la confiance du public et établir une stratégie de rémunération fonctionnelle depuis le sommet de la hiérarchie. Nous soutenons les comités de rémunération qui s'engagent auprès des actionnaires et du public, les assistons pour l'implémentation et la communication, et construisons des dispositifs de rémunération de dirigeants alignés sur les stratégies d'entreprise actuelles et futures.

Nos services comprennent plusieurs actions :

• Travailler avec les conseils d'administration et la direction pour concevoir des programmes de gouvernance et de rémunération des dirigeants adaptés.
• Conseiller sur la rémunération de base, les incitations à court et long terme et les enjeux clés, tels que la mesure des performances, les avantages sociaux, les d'indemnités de départ, le changement de contrôle et la gouvernance.
• Conduire des audits pour une rémunération compétitive des dirigeants.
• S'assurer à la conformité réglementaire.
• Répondre aux préoccupations liées à la gouvernance, des services ISS (Institutional Shareholder Services) à la communication avec les collaborateurs.
• Les enjeux de rémunération liés aux introductions en bourse, aux fusions et acquisitions, aux réorganisations, aux mesures de rétention, aux indemnités de départ et au change-in-control.
• Développer des procédures de communication avec les investisseurs.

Pourquoi Korn Ferry ?

• Bleu besace Grande signé travail Catwalk Collection de Nous sommes des leaders en matière de leadership. Nous avons plus de 70 ans d'expérience au plus haut niveau des organisations et aux côtés des plus grands dirigeants, dans tous les secteurs.
• Nous comprenons que le dirigeant talentueux a ses propres critères. Nous comprenons les problèmes de rémunération des dirigeants et la répercussion sur la gestion des talents au sens large. 
• Nous recherchons l'équilibre. Nous comprenons comment attirer, motiver, rémunérer et fidéliser les dirigeants tout en trouvant avce les attentes des actionnaires.
• Nous évaluons selon un contexte donné. Il n'existe pas une seule approche pour déterminer la rémunération des dirigeants : chaque entreprise est différente en termes de culture, de moteurs de la performance, d'environnement réglementaire et de besoins. Nous établissons des comparaisons selon le secteur et la géographie pour trouver la bonne solution pour chaque organisation.
• Agilité, clarté et transparence. Nous développons des programmes de rémunération clairs, ciblés, flexibles et évolutifs. Lorsqu'une stratégie d'entreprise ou des dynamiques de marché évoluent, nous agissons rapidement.
• Nos données de rémunération n'ont aucun rival, tant du point du vu de leur quantité que de leur qualité. Notre base de données relative aux rémunérations est la plus complète du monde : elle concerne 20 millions de professionnels issus de 25 000 entreprises dans 110 pays.